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“工程建设走出去 正当其时” ——工程建设系统工作会纪实

[2015-03-26] 增收创效进入多元阶段,工程建设至关重要、不可或缺。“北分人”开拓这一潜力领域的决心和信心可从3月15日召开的工程建设系统工作会上看出端倪。 首先,政策释放了大量利好。为助推工程拓展,分公司专门拿出了6大支持政策,涵盖了组织优化、人力支持、资源供给、竞赛激励等诸多方面,增强了工程拓展的政策性保障。 其次,讨论凝聚了强烈展望。宣讲少,讨论多是这次会议一大亮点。15项议题提前下发,与会人员准备充分,使会议过程更加务实。它体现在讨论过程中争先恐后地谈想法、提建议,更体现出各单位强烈的发展愿望,以至于分组讨论、集中答疑的时间一再延长,不明白不罢休。 第三,决策打通了节点梗塞。李军总经理在讲话中提出了工程提效的10个原则作为关键操作点,即资质创效、利润取舍、信息为王、守土有责、市场联动、职能流畅、考核锁标、风险挤压、培训激发、人员流动。他强调,工程建设系统要强管理、强效率、强队伍,快速起步、规模发展、价值跨越,为培养一支市场化运作的工程建设队伍而竭尽全力。 会议由关双迎副总经理主持,宋荣仁、王登岳副总经理参加了会议,分公司工程管理部、工程公司、人力资源部分别就系统化运作进行了主题发言。