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铁通公司董事长田利民一行到北京分公司调研慰问

来源:中新社    [2015-09-30] 9月30日下午,铁通公司董事、党委书记、总经理田利民携综合部总经理孙凯华一行到北京分公司调研慰问。 董事长首先来到了分公司IDC-T1中心。在视察IDC-T1中心过程中,董事长先后来到了各个功能机房及网管监控中心,关切询问了分公司IDC业务发展情况,详细听取了内容引入、节能降耗、流量调控等方面的工作汇报。董事长对广大员工在公司转型发展中的增盈意识、辛勤努力和突出成绩给予了高度赞扬。同时指出,IDC业务发展要注重营造学习氛围,关注专业技术人才培养。 参观完IDC-T1中心,董事长来到了位于机关二楼的宽带模拟演示厅。在这里,董事长了解了有关价值宽带业务的发展情况,体验了高清视频播放业务。随后,董事长通过视频连线,与支撑中心网管中心值班人员进行了视频对话,送去了国庆佳节的问候,对节日值班的同志表示慰问,对大家保障运维安全付出了努力给予肯定,勉励大家继续刻苦工作,为公司发展做出更大贡献。 从宽带模拟演示厅出来,董事长分别深入到机关各个部门。期间,董事长与机关员工一一握手,亲切交谈,送去祝福,给予鼓励。既有工作的探讨,也有情感的互动,让现场氛围异常热烈。同时,他鼓励大家勇担责任,拓宽思路,创新方法,将各项工作扎实推进。 结束了分公司机关的行程,董事长又冒雨赶到了科兴路营业厅。在现场,董事长亲切地与员工握手,仔细询问了员工生活和工作情况,并向节日期间坚守岗位的员工致以诚挚的感谢和节日的问候。 针对下一步发展,提出了五点要求: 一是加强班子建设。坚持以上率下,对转型发展中凸显的重点、难点、热点问题要敢担当、善作为,凝聚正能量,形成发展合力;坚持“严”、“实”并进,让作风建设形成强大势能,以真改、实改、快改赢得员工的信任和拥护。 二是关注人才培养。针对企业关键岗位,要创新人才培养模式,注重高技能专业人才的培育,不断满足公司转型发展的需要。关注员工发展诉求,营造员工职业发展环境,完善动态管理,建立长效机制,为“愿干事、想干事、能成事”的员工搭建发展舞台。 三是创新发展模式。深度谋划IDC业务发展,实现专业化运营向价值化运营提升,针对互联网市场潜在需求,拓展业务增长空间。实行差异化竞争策略,根据自身资源和优势,强化市场细分,建立业务结构动态调整机制,形成区域化竞争优势。 四是提升管理效能。细化职责标准,优化考核体系,发挥正确价值观的导向作用。把公司的长期战略与阶段性任务关联起来,把远景目标转化为一套系统的业绩和过程考评指标,通过综合考评聚人气、强能力、提士气,为公司可持续发展打下坚实基础。 五是突出文化引领。坚持以人为本,营造文化氛围,用文化感染人,用文化凝聚人,突出文化建设的特殊作用。完善关心关爱机制,提升员工归属感和幸福感,把员工内心蕴藏的活力、热情和创造力激发出来,助推公司持续发展。