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让思维跳槽—从博弈收入到博弈利润的行为转变

    [2015-04-10] 2015年以来,家客转型、工程拓展、规模降耗三大主题成了每月经营会的必需品。 这样做的意义何在?因为当前经营重点不再是专注总量的收入拉动,而是利润主导,现金流推进,利润率获取的效益联动,也预示着经营思维跳转、行为转变的考验前所未有。日前召开的经营工作会将这一变化分解为现金流争取、成本压降、集中管理、人力释放、信息获取五个专题进行了分析与解读。 博弈转变涉及方方面面,李军总经理在任务分解中提出了最急需调整的两个问题,一是管,二是理。管,就要优化机制、策略,激发经营活力;理,就要疏通流程,提升运行效率。这其中,现金流催缴定时定责、房电网节支量化进度、集中化工单剖析结症、多类型转岗细化步骤、培训交流捕捉信息等实际措施一件件摆上日程,形成了20项具体操作点。 突破观念瓶颈才能突破思维瓶颈。正如会议倡导的三个观念所讲:在过渡期特殊阶段中,经营利润就是经营自己;追求价值最大化,成本最小化;不管是谁的资源,你能整合就是你的资源。 高书记在会上布置了党风廉政具体工作任务并强调,分公司中层管理人员要筑牢思想防线,严格落实“两个责任”,严格遵守“两个清单”,严格践行“三严三实”,提升廉政建设意识和责任感。