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“留有余地” 让目标落地!

——3月份经营工作会解读全年预算指标     [2015-03-10] 全年工作紧张起步,利润成为会议的焦点,它关系到各单位经营策略实施,更涉及每名员工的切身利益,也成为本月经营会解读的重要内容。 经营指标的变化尤其引人关注,会议按照自营、代维、工程三个类别下达了各单位全年利润、收入指标,并公布了重点成本科目压降指标。李军总经理在任务部署中强调,预算执行要遵循五个原则,即利润与收入联动的原则、成本软硬兼顾的原则、预算按期推进的原则、成本补贴的原则、结果定性的原则,确保各项任务指标按期兑现。各级管理者要找准频率点、给足压力点、营造激励点,把面对目标的“不踏实”作为促力,给自己、给团队一个无愧于内心的结果。 会议围绕“3.15”临近、代维交接完毕、规范管理自查等近期重点工作,从问题列示、制度索引、数据分析、风险预防、效益测算等角度进行了分析与布置。 会议由宋荣仁副总经理主持,李智副总经理总结了上月经营情况并提出当月重点,关双迎副总经理宣布了2月份“创新、开拓”双杯劳动竞赛结果,赵继武副总经理宣读了分公司对组织机构调整以及部分岗位人员变动的决定,部分管理人员参加了会议。