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翻越心中的山壑

——北京分公司模拟经营实践活动     [2015-07-10] 经营工作研讨会释放出明确信号:转型破题正当其时,亟需我们适应环境、谋划策略、快速行动、全力推进。 会议围绕“转型、挑战、信心”三个主题,对当前工作中的倾向性问题再分析、再挖掘、再整改,以训练为载体促使管理者转换经营视角,形成攻坚合力,实现目标达成。 李军总经理在发言中着重分析了工作中存在的问题并指出,经营研讨会重在剖析结症、重在分解障碍,只有正视风险隐患,才能破解经营难点。他分析了当前面临的“联盟拓展、IDC增效、集客组织、宽带挽留、工程效益、协维质量、规模降耗、资产评估”等8大现实障碍,结合经营工作指出了“心理上等一等、业务上躲一躲、运气上碰一碰、行为上忍一忍”4类消极状态,并提出了解决策略、推进时限、整改措施等具体要求。为导向实践,他还从工作现场角度布置了“你在用心说话吗?你在用心做事吗?你在用心树形吗?”3个思考题。 模拟实践中,各单位共同完成了“探路、爬坡、翻越”3个项目,平时的工作组织者变身为谋划者、参与者、实践者,你方协作探路、我方策划执行,大家在训练过程中感受更多的是对攻克难题的思考与理解。会议虽短,但各级管理者拓展的脚步并未驻足,“管理到底、干事带头、马上就办”的实践已经“出发” 会上,高和亮书记对扎实推进“三严三实”活动阐述了内涵、明确了标准、提出了要求。各主管领导分别对下半年重点工作进行了布置,提出了措施与方案。会上,还对各类先进团队、集体和个人进行了表彰。