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下山才算收获

——李军总经理在8月份经营工作会上如是说     [2015-08-10] 转型过渡发展经历了负重爬坡、翻越山壑之后,即将迈入落锤定音的新阶段。这期间,队伍稳定、指标推进、信誉兑现都亟需正面应对、抓紧落地,8月份经营工作会延续了半年研讨会方向,开展了分析、谋划与布置。 会议针对当前经营工作影响重大的资金回款、自营创收、客服质量、自查整改4项内容进行剖析,分别从回款的障碍、竞赛的解读、客服的瓶颈、经营的隐患等方面进行效益测算、进度对比和规则划定,并拿出了具体措施。 为强化落实,李军总经理在讲话中将各项工作安排量化为13项限时任务加以督办。他强调,经营爬坡看重体力和智慧,而下山过程更考验信心和落地,将各项经营任务转换为切实效益,是管理者对团队、对员工负责的必要作为。 会上,李智副总经理总结了上月经营情况并提出了当月工作重点。会议还组织了分公司中层后备管理人才推荐,部分管理者参加了会议。