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有效管理是最大的投资

    [2015-09-10] 如果企业经营是一条蜿蜒起伏的山路,那么高效率、高效益的管理手段就是每一个路口指向清晰的坐标。转型过渡阶段尤其需要紧盯细节、剖析过程、强推执行,才能翻越山壑、迈向坦途。9月份经营工作会围绕这一主题开展了分析与谋划。 会议打破常规,采取录音回放、PPT展示的形式将部分区县分公司内部经营会上分析问题、制定措施、量化目标的“实景”进行展示。李军总经理对这些内容逐一点评,并围绕工作状态、利润推进、竞赛重点、代维不足等专题进行了数据对比、案例剖析、任务分解与措施布置。他指出,算别人算不清的账目,找自身忽视的隐患,做自己执行不下去的事情,在自我理顺、引导、借鉴中把握经营底限、经营防守和经营眼光,是过渡期经营管理体现实效,厚积薄发的基础。 针对“三严三实”专题教育活动,李军总经理强调,党员干部要围绕阶段主题,结合工作实际认真撰写体会材料,特别是要查找自身在党性修养、自身素质、工作能力、服务意识、团队精神等方面存在的“不严不实”现象,制定切实可行的整改措施。省市两级单位要同步实施,将活动要求与经营任务双推进、双落地,确保专题教育取得效果。 会议由宋荣仁副总经理主持,李智副总经理总结了上月经营情况并提出了当月工作重点。分公司部分管理者参加了会议。